<![CDATA[]]> http://salix.tv/blog/ JP Tue, 13 May 2025 12:26:00 +0900 Incomedia WebSite X5 Pro <![CDATA[アセッサーとアドミニストレーターの役割分担]]> imblog
アセッサーとアドミニストレーターの役割分担について

 
アセッサーの役割
 
●受験者を観察・記録し、Dimensionで評価・評点化。
 
●担当受験者の個人レポート作成（強点、弱点、今後のアドバイスを含む）。

 
アドミニストレーターの役割
 
●研修全体の進行役。
 
●全体教室での講義を担当。
 
●個々の評価点を全体のバランスに合わせて調整。
 
●アセッサー作成の個人レポートを修正し、企業全体の統一感を維持。
 
●アセッサーの指導役としての役割。

 
必須スキルと習得期間
 
●Dimensionの深い理解とその適用スキルが最重要。
 
●OJTを通じて習得する必要があり、少なくとも2～3年かかる。

 
キャリアパスの例
 
●通常、経験年数が長ければアドミニストレーターになれるが、全体講義が苦手な場合はならない。
 
●7～8年のアセッサー経験後にアドミニストレーターになる人もいれば、10年以上アセッサーを続ける人もいる。

 
役割の違いと関係性
 
●アセッサーは研究職に近いスキルが求められる。
 
●アドミニストレーターには、パフォーマンス能力が必要。
 
●上下関係ではなく、個人商店や議員のような独立した位置づけ。

 
 
◇受験者のほとんどの方が、口には出さなくても、どんな人たちなのか気になっているようです。
 
ざっとではありますが、参考になりましたでしょうか。Salix
]]> Tue, 13 May 2025 03:26:00 GMT http://salix.tv/blog/?--------------------- http://salix.tv/blog/rss/000000017 <![CDATA[昇進試験HumanAssessment　№２]]> imblog
●Human Assessmentスタイルの昇進試験について【№２】


分かり易く言うならば、
司法試験は国家試験で、評価軸が一本（その人の性格、将来性などは試験されていないはずです。）ですが、

昇進試験は評価軸がその企業が求めているコンピテンシーによっても違うし、

対象となる職位によっても違うし、

もっと厳密に正確に求めようとするならば職種によっても評価軸は違う、
・・・ということになるのです。

理解していただきたいのは、
昇進試験がこのようなものである以上、
本来その対策はオーダーメイドでなければ通用しないということです。

スーツ選びに例えるならば、
大雑把な体形に分類した吊るしのスーツでは
そこかしこに不具合が出てきてしまうので、体にフィットしない、ということです。

オーダーメイドで体形を知るために採寸をするように、
昇進試験対策ではあなたの強点・弱点を知ることが採寸に当たります。

一つの課題だけならば誤魔化しも効く場合があるかも知れませんが、
実際には、複数の演習課題をやってもらうため、
受験者万人に対して、「共通の、これが正解（模範解答も含む。）です。」・・・・では通用しません。

受験者からコンサルティングの依頼を受けた際に、
私たちコンサルタントが、最も苦心することですが、

「この人の場合には、弱いところを無くす方向が良いのか、強いところを更に伸ばす方が良いのか」
を徹底的に考えます。
これも受験者によって全然違ってきます。

■伸ばしやすいDimensionと
伸ばしにくいDimensionがあり、
受験者の実力（現有能力）によっても採るべき対策・方法が違ってきます。

どの演習課題で伸ばすのが効果的なのかも違ってきます。


■もう一つは、
受験者の実力に合わせた指導です。
これは全体的な指導方針になります。

●高校野球の監督として指導するのか。
●プロ野球の選手を育成するのか。
●大谷翔平のコーチを頼まれるのか・・・・大変でしょうね（汗）

という訳で、
相手（受験者）によって、指導方法・指導計画を決めることから始めます。
相手によって変えないと効果も何もあったものではありません。
・・・というのが、オーダーメイドという理由なんですね。

■知識だけなら集合研修でも与えることはできますが、
それは、適切な本でも読めば身につきます。

わざわざ集まる必要はなく大差はないでしょう。
適切な書籍を見つけて読んで暗記してください。
ただし、その先は皆さんに同じ指導をしても大きな効果は望めません。

【№３に続く】

]]> Thu, 13 Feb 2025 07:02:00 GMT http://salix.tv/blog/?----humanassessment--- http://salix.tv/blog/rss/000000016 <![CDATA[昇進試験Human Assessment　№１]]> imblog
■コンサルティングをしていると、
 
いの一番に、「模範解答をください。」
 
という人が少なくありません。
・・・・・評価者としては、
 
アセスメントの知識はほとんどない人だろう・・・と仮定してコンサルティングを開始します。
 
 
つまり、恐らく、昇進試験に関する知識は薄いだろうから
 
一から指導する必要がある・・・と考えて指導方針を立てるようにしています。
 
 
●多くの企業で昇進試験に用いられている「Human Assessment」
 
という評価システムに、正解というものはありません。
 
 
「正解」かどうかを審査しているのではないのです。
 

 
では、何を審査しているのか？

考え方や行動・言動のプロセスです。
妥当性です。
しかし、導き出された結論が、あまりにもビジネスの常識に乖離している場合は問題外です。
 
併せて、その職位＋αのスキルを身につけてない場合も推薦することができません。

 
●昇進試験では、
 
もともと正解がないものを「試験の課題」としてやってもらい、
 
 
その人物（昇進候補者）の傾向性や資質を、
 
現在の業務や職位に、
 
更に将来の可能性を見通した際に、
 
相応しい資質・能力を備えているか否か
 
・・・・を診断するというものなのです。
 
 
先ほど、正解がないと書きましたが、
 
「唯一無二の正解が出せない。」が正しいかも知れません。

 
 
本来、Assessmentは
 
昇進試験が目的ではありませんでした。
 
 
今の仕事・業務が、その人にとって適材適所かどうかを見極めるための手段だったのです。
 
S型（selection）、D型（development）、I型（inventory）に
 
分類されています。

 
 
評価者：「・・・・したがって、今の部署・仕事内容は向いています。（or向いていません。）
 
その根拠は、今回４つの課題（GD、IS、IB、AP）をやっていただきましたがその結果、これこれこういう事実が認められたからです。」
 
 
人事部：「なるほど、そうなんですね！」
 
 
評価者：「はい。そうなんです。その結果を踏まえると現状の部署でOKです。
 
あるいは、現状の部署では能力が発揮されていないのでご本人は可哀想ですし、組織としても損失ですから、このような部署やポジションに変えるように提言します。いかがでしょうか。」

 
 
・・・・という「外部プロとしての見解」をまとめて、
 
会社幹部や人事部に提言・提出したものが、フィードバックレポートになるのです。

 
 
このレポートには個人にいくものと、
 
人事部だけにいくものとがあります。
 
 
人事部と言えどもAssessmentに関してはプロではありませんから、
 
評価を分かり易くするためには抽象的な言い回しよりも「点数化・評点化」が必要になってきます。
 
 
そこで、
 
その会社の職位遂行のために必要な能力を「独自のコンピテンシー」という切り口で抽出し、
 
さらに、
 
Dimensionとして整理し、分かり易い形の評価軸として用いるようにしているのです。
 
したがって、職位によって評価軸が違うのは当然です。
 
 
分かり易く言うならば、
 
【№２に続く】
]]> Fri, 17 Jan 2025 07:01:00 GMT http://salix.tv/blog/?----human-assessment http://salix.tv/blog/rss/000000015 <![CDATA[リモートワーク№２]]> imblog
私たちアセッサーはジョブ型です。
コロナ前も、1週間家にいたり、昼間にスーパーに行ったりしていました。
すると、あそこの旦那さんはいったい何をしているんだろう、平日の昼間にぶらぶらして。と言われていたとか。（昨夜は徹夜だったのに。）
確かに、平日のスーパーには仕事盛りの男性は自分一人でしたから、肩身の狭いのなんの。

リモートワーク【№1】で、
成果さえ出せればと書きましたが、本物のリモートワークは厳しいのです。

締め切りまでに仕事を必ず完成させなければなりません。
それもレベルの高さが求められます。
遅れれば、レベルが低ければ、ペナルティ。
それが続くと仕事が一切入らなくなります。
1週間も家にいてする仕事とは、・・・みんな評価レポートを書いています。
徹夜も日常的です。
残業手当はつきません。
ジョブ（成果）に対する対価ですから。
 
話を戻すと、平日のスーパーの話、に。
今は様相が違います。
男女比半々？と思えるくらいの男性天国。
若い働き盛りの男性が奥さんの隣でカートを押しています。
この状況、リモートワークの恩恵としか考えられません。
で、私は考えました。
日本はコロナ後に専門職が急激に増えたのかな？？と。
専門職はそれに応じた賃金体系があるけれど、リーマンの賃金体系も変わったの？？と。
会社が、このリモートワークを維持する気なら、「成果給と目標管理制度」を採り入れないと、生産性が下がるでしょうね。
 
アメリカでは、出社か退社か選択せよという企業が出てきましたよね。
出社回帰ですね。
無関係に思えた先端大企業の数々、完全なジョブ型でもそうなのでびっくりしました。

コロナ禍では、他の集合研修と同様に昇進試験も完全にリモート研修になりました。
しかし、コロナがなくなると同時に徐々に集合研修が戻ってきています。
これからは、研修階層によって「集合とリモートの棲み分け」が定着するでしょう。集合研修とリモート研修では対策が違うので、どちらで受験するのかはしっかりと確認してください。

出張がない分、楽と言えば楽ですが、リモート研修はアセッサーにとって評価が難しいのです。
分割されたモニター画面ではろくな観察記録が取れないので、
相当な経験知（とりあえず10年以上？）がないと正確な評価ができません。
研修会社にとっては、これは結構な大問題です。

いずれにしても、従業員にも会社側にも、一長一短があるでしょうね。
日本の場合は、業務フロー、業務Managementシステムの構築が先決だと思います。

話せば長くなるのでこの辺で。
・・・リモートワーク【了】

]]> Wed, 11 Dec 2024 08:14:00 GMT http://salix.tv/blog/?----------1 http://salix.tv/blog/rss/000000014 <![CDATA[「昇進試験物語」　連載№１]]> imblog
「昇進試験物語」　連載№１

 
最初の課題が配られ、目の前にある。
 
前列から順送りに回ってきたものだ。
 
まだ、裏返しの状態で、どんな内容なのかは分からない。
 
今朝はいつもより1時間も早起きし、いつもとは違う電車と経路で、いつもとは違う場所に来ている。
 
ここは、わが社の研修施設だ。
新入社員研修以来かと思うと懐かしい。

 
 
6月某日。天気晴れ。26℃。都内の研修所。
 
 
天気が良い割には、気持ちは心なしか曇っている。
 
もっと早くから準備をしていれば・・・・・・。
 
今更遅いが、これは自分の計画性のなさだ。それは自分でも分かっている。いつもそうだからだ。
 
入社以来ちり散りになっていたが、この昇進試験で一同に会している。
 
同期全員の顔を見るのは本当に久しぶりだ。
 
みんな何となく成長している。
 
あいつの、めちゃめちゃ元気な笑顔は自信があるせいか？

 
 
 
その前に・・・・
 
今日にいたるまで、だが。
 
1か月ほど前のこと、取引先から帰社すると同時に、上司から「ちょっとこっちに。」と呼びつけられた。
何か悪い予感。
 
先月の営業成績か？
まあ、いいさ。今月は頑張ると心に決めていた。

 
上司から渡されたのは、「通知書」・・・通知？
 
「年次からしてそろそろと思っていただろうが、来たよ。」
 
見ると、『○○級特別昇進試験について（通知）』
 
「え？来月ですか！？」
 
「そう、頑張ってくれ。僕の指導評価も問われるから頼むよ。判っていたことだし、少しは準備できたよね（笑顔）」

 
あと1ヶ月か。
まだ何も準備がない。
 
さて、何から始めようか。

 
 
 
全員に課題がいきわたったようだ。
 
かなり分厚い。
 
いよいよだ。
 
もうすぐ開始か。
 
（・・・・・・№２に続く）
]]> Mon, 02 Dec 2024 12:46:00 GMT http://salix.tv/blog/?------------- http://salix.tv/blog/rss/000000012 <![CDATA[海外は全てデジタル版]]> imblog
【海外へはデジタル版のみ】
 
海外へはEMS国際スピード郵便で、現在までに、アメリカ、英国、ドイツ、フランス、イタリア、タイ、台湾、中国、インド、シンガポール、マレーシア、インドネシアなどへ発送しておりました。
●今後はすべてデジタル版で配信させていただきます。

 
 
【海外への、デジタル版移行の経緯】
 
●COVID-19の影響を受けまして、EMS国際スピード郵便に変わる方法としまして「デジタル版」で対応させていただきましたが、海外の方々には好評をいただきました。
リモート研修の定着によりまして、デジタル版活用で対策の幅が拡がったというメリットもあるようです。
 
また、高額なEMS国際スピード郵便料金のご負担もなく、更に、お届けまでに1週間ほどの日数を頂いておりましたものが、翌日のお届けが可能になりました。
 
Salix商品企画
]]> Sat, 30 Nov 2024 12:28:00 GMT http://salix.tv/blog/?---------- http://salix.tv/blog/rss/000000011 <![CDATA[女性昇進応援企画の主旨]]> imblog
「女性昇進応援サポート」
 
●集中サポート６０を、
「集中サポート３０の料金」で応援いたします。
お申し込み締め切りは12月16日までとさせていただきます。
 
「１５万円を→８万円でご提供」
 
 
【今回の企画主旨】
 
私たちが関わっている企業では、女性の能力は高いのにそれに見合った待遇がなされていません。
ひとつは昇進の問題です。
 
昔から、昇進試験に出てくる女性は、総じて男性よりも実務能力が高い傾向にありました。
それは今も変わっていません。
ただ、男性社員の中には視座が高いグループがいて、役員にまで登りつめています。

一方、女性は、リーダーシップ、組織統合力、経営立案力、経営資源構築力などの大きな視点が鍛えられていないようです。
昔の女性受験者は、柔軟性や感受性が弱い傾向がありましたが、今ではそれは克服されてきました。
逆に、男性若手社員の方が自己主張の固まり的な傾向を示している場合があり、組織リーダーには不向きです。
 

今回、Salixコンサルタントチームでは、女性のマネージャーを増やし、女性役員を登用させるために、
昇進試験対策を通して実戦的な経営感覚をアドバイスしようと考えました。

したがって、（経営戦略が受験対象課題にない場合でも）「経営戦略の対策とノウハウ」も無料で事前配信させていただきます。
経営コンサルタント経験者が指導しますので、昇進試験合格を目指した「経営コンサルティングスクール」という感覚でお受けください。
 

●徹底的に指導するとなると、２か月間は必要ということで、
集中サポート30ではなく、集中サポート60を選びました。
 
 
【料金に含まれるもの】
 
①通常のコンサルティング料金￥150,000を、￥80,000でご提供いたします。
 
②「対策とノウハウ（デジタル版）」を無料でご提供いたします。
受験対象以外のテキストを含みますので、４冊（経営戦略。インバスケット演習。面接演習。グループ討議。）となります。
 
③コンサルティング開始は2025年1月中旬以降で、日程調整をして決定させていただきます。
TOTALで2か月間ですので、前半は2月からの1ヶ月。後半は8月からの1ヶ月という設定も可能です。
お申し込み時にご相談させていただきます。

 
●「集中サポート」は通常はコンサルティングだけの料金で、テキスト類は含んでおりません。
今回は女性昇進の応援イベントとしての特別企画になっています。
 
 
●無料「対策とノウハウ」は、年内に配信させていただきます。
お正月休みにゆっくり眺めてもらうのも良いかと思います。
単純に読み物としても面白いですし、「なるほど」という新しい気づきも得られると思います。
もちろん本来の目的として、来年度の計画を想定する上でも非常に役立ちます。
 
■Salixコンサルタントチーム■
]]> Fri, 29 Nov 2024 05:05:00 GMT http://salix.tv/blog/?----------- http://salix.tv/blog/rss/000000010 <![CDATA[基本は守る。基礎は崩さない。]]> imblog
『基本は守る。基礎は壊さない。』
・・・・・・・・基礎を壊すと家は倒れます。


新しい仕事、ビジネスに挑戦するのは悪いことではありません。
しかし、飛びつくのはどうでしょう。

積極性はむしろあなたの強み。

一方、そういうあなたはすぐにあっちこっちに目が向きがちです。
もう少し我慢して水をやっていれば、芽から茎、葉っぱ、太い幹へとなっていたものが
・・・・しおれて枯れてしまうでしょう。

今のBaseは守ること。
今のBaseは信じぬくことが大事です。
なぜならば、今まであなたを支えた「金のなる木」だったでしょう？

]]> Wed, 27 Nov 2024 15:09:00 GMT http://salix.tv/blog/?-------------- http://salix.tv/blog/rss/00000000F <![CDATA[リモートワーク№１]]> imblog
リモートワーク　№１

 
 
●できる仕事とできない仕事があります。
 
・・・これは仕事内容の問題。
 
 
家にいてはできない仕事がありますからね。
 
レストラン、テーマパーク、鉄道、空港、百貨店、スーパーマーケット
 
・・・・対面が必須ですね。

 
 
●できる人とできない人がいます。
 
・・・これは人の能力・スキルの問題。
 
 
家でも成果が出せる人と出せない人。
 
人は枠を外されると遊びたいもの、じゃないですか。
 
遊びたい？
 
遊ぶ、に抵抗があるなら・・・自由にしたい？
 
 
自分のペースでのんびりとキッチリを別けたい？
 
メリハリをつけたい、はプロ感覚です。
 
少なくともプロ感覚で必死になって仕事をすることはないでしょうね。

 
 
MLBワールドシリーズの時は視聴率が大幅に増えたとか。
 
LIVEだと日本は平日の午前中なのにです。
 
 
子供は学校だし、ビジネスマンは仕事中。
 
一番大事な時間でしょう。
 
野球を好きになった奥さん、お爺さん、お婆さんが急に増えたの？
 
高齢者がBSを観てるかな？
 
リモート会議後のカメラの操作ミスで大失態という笑えない事態も。

 
 
●雇用形態で言うと、
 
「ジョブ型」と「メンバーシップ型」に関係しますね。

 
 
ジョブ型なら何の問題もないかも。
 
専門職（プロ）ですからね。
 
成果さえ出せればどこにいても、いつ仕事をしても、極端に言うと昼は遊んで夜中に仕事をしてもOK。
 
しかし、自分一人だけで約束の日までに約束の成果を完成させなければなりません。
 
誰も助けてくれません。

 
 
メンバーシップ型はチームワークですからね、会社にいないと本来の成果が出せませんね。
 
その代わり、困っていると誰かが助けてくれるでしょう。
 
組織という形で最大限の成果を生み出していく。
 
なので、リモートワークには向かないということでしょう。
 
日本の形態はほぼメンバーシップ型。
 
 
 
●はっきり言って日本のリモートワークは中途半端です。
 
システムが不完全だということです。
 
 
欧米がジョブ型なのに対して、
 
日本はもともとメンバーシップ型がベースになっているので仕方ないですね。

 
 
日本はいわゆる、就職ではなく就社ですよね。
 
「お仕事は？」
 
「○○会社に勤めています。」ですよね。
 
日本の場合、「経理の中で財務担当をしています。」
 
「ビルの設備管理をしています。」とは言いません。

・・・・・・・リモートワーク№２につづく。

]]> Thu, 21 Nov 2024 12:17:00 GMT http://salix.tv/blog/?--------- http://salix.tv/blog/rss/00000000E <![CDATA[【点数記載のない評価レポートの評点化】]]> imblog
点数記載のない評価レポートの評点化

 
●皆さんが昇進試験終了後に受け取る結果通知を、「評価レポート」「フィードバックレポート」などと呼んでいます。
 
アセッサーはその評価レポートの中で、表現語句の使い分けを厳密に行っています。
 
 
●的確、正確、丁寧、確実、精緻、綿密、詳しい、几帳面に、行間を読み、詳細、汲み取る、要約する
・・・・・・・これらは理解力や要点把握力に関する表現ですが、もちろんこんな数ではありません。
 
的確は4点。
 
確実は3点。
 
几帳面には2点。・・・という具合いに書き分けます。
 
まだまだ理解力・要点把握力関連の書き分け表現だけでも、この５０倍以上（マイナス表現も含めると１００倍以上？）はあります。
そしてこれは、先にも書いたように評価点数と連動しています。
正確や確実は３点。的確や精緻は４点。・・・という具合いです。
 
 
●最近は本人に渡すレポートにも評点を記載するケースが増えています。
 
企業も厳しくなったとしか言いようがありません。
 
評点記載がない場合には評点化して、あと何点、どのDimensionで足りないか、を出さなければなりません。
 
そこが昇進試験対策のスタート地点です。
 
Salixコンサルタントチームで評価レポートの点数化ができるのは、このような書き方を熟知しているからです。
]]> Wed, 13 Nov 2024 12:09:00 GMT http://salix.tv/blog/?------------------- http://salix.tv/blog/rss/00000000C <![CDATA[「集中サポート」のアドバイスとは]]> imblog
●「集中サポート」のアドバイスとは
 
 
今回は「集中コースについてもっと知りたい」という問い合わせに対する回答内容になります。

 
守秘義務もあり、質問を極端に簡略化して、あえて詳細が分からないようにしていますが、
 
雰囲気は分かると思うので、参考にしてください。
 
受験経験のある方からは、もっと核心を突くような質問も当然ながら寄せられます。


 
 
Q：　ISでも同様かと思いますが・・・・（略）・・・・と考えます。
 
A：　実際の昇進試験（会場）でも、大抵の人がそうなっているのが現状です。
 
気持ちは分かりますが、昇進試験の巧みな設計にまんまと嵌ってしまった結果が大半です。
 
このようなケースの多くは、「敵の様子も分からないままに敵地に突っ込んでいった人」・・・とアセッサーは評価しています。
つまり予測としては積極性は買えますが、分析力はマイナス評価となります。
では、これから面接演習の仕組みについて説明します。


 
 
Q：　これはGDの趣旨を勘違いし・・・・・（略）・・・・・いたためと推測しますが、
結局のところはストレス耐性に行きつくのかなと考えますが、いかがでしょうか。
 
A：　これはテキスト「対策とノウハウ」に詳しく書いてあるとおりですが、恐らくはこのテキストを読まれて初めて気づいたことではないでしょうか。
 
口火を切る人の多くは、積極性が高い人かプレッシャーに弱い人ではないかと思います。
 
アセッサーは、経験的にですが、積極性かストレスなのかはもちろん明確に区別できます。
 
これを説明すると非常に長くなりますし、あまりにも専門的ですから、プロのアセッサーを育成する際に教える内容になります。
したがって割愛しますが、アプローチの仕方を詳しく説明しようと思います。


 
 
Q：　「対策とノウハウ」でISとGDを拝見させていただき、他者を説得するのが趣旨ではないと理解できました。
昨年よりはゆとりをもって受験できるとは思いますが、ストレス耐性を向上するコツやトレーニングのようなものがあれば、教えてください。
 
A：　まず、プレッシャーとはどうしてかかるのか、を考えてみてください。
 
どうでもいいやと思うとプレッシャーはかかりません。
 
上手くやりたいとか、カッコよくやりたいとかの思いが強いとプレッシャーががちがちにかかります。
○○さんの場合は昇進試験という特別な状況です。プレッシャーがかからない訳がありません。
 
また、何をするのか分からないなどという局面では大きなプレッシャーがかかります。
 
これから、昇進試験では、何を目的としていて、どのような点がポイントかを詳細に説明します。
何も知らない受験者に比べてプレッシャーは大幅に軽減されますし、大きな差別化が図れます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Salixコンサルタントチーム
 
]]> Sun, 10 Nov 2024 12:26:00 GMT http://salix.tv/blog/?---------------- http://salix.tv/blog/rss/00000000A <![CDATA[インバスケットは人の動かし方]]> imblog
インバスケット演習について
 
 
インバスケット演習は昇進試験では職場での実務管理能力を審査するのに使われます。
 
昇進職位としては、主任、係長、課長まで幅広く使用されています。
 
部長クラスの昇進試験にはない場合が多いでしょう。
実務管理は課長までで、経営戦略を必須課題とする場合が多いからです。
 
 
インバスケットは、関係者（主に部下）をどのように動かせるか、がキーポイントです。
 
 
終了後の感想を拝見すると、沢山書けば何となく満足感があるようです。
 
全ての案件を処理した場合には、満足にチェックマークがついていますし、
逆に、すべてに解答できず積み残しがあった人は反省の弁しきりです。
 
 
しかし、評価者から見るとかなり違ってきます。
 
多くを書けば（解答の文字量が多ければ）良いというものではないのです。
 
「多くを書くべきではない案件」もあるからです。
 
 
「できるだけ多く書けば良い。」
 
それはあなたの妄想です。
 
 
さて、インバスケットでは何を求められているのでしょうか。
 
 
指示書にあるように、インバスケットは、あなたの解答・最終アウトプットに求められるのは、「やっておいてもらいたいことはすべて文章化して残してください。」というものです。
指示、メモ、連絡、覚書、依頼、命令、お願い・・・・・いろいろです。
 
そうです、実にいろいろなのです。
 
 
インバスケット対策を開始するにあたっては先ずはそこから考えていただきたいと思います。
がむしゃらに書いてもマイナスになります。
 
 
インバスケット演習は誰が見ても分かりやすい課題です。
 
学生の頃のペーパー試験問題と同じように見えるからだと思います。（実際はかなり違っているのですが。）
 
昇進試験の他の課題、特に「経営戦略」のように、どこから手を付けていいのかさえも分からない、という難しさもインバスケットにはないでしょう。

 
とりあえず、誰でもそれなりに解答することができます。
 
そして、時間内に書き切りさえすれば何とかなった、と思えるかも知れません。
 
しかし、《易しいからこそ、ポイント外れは許されません。》それがインバスケット。
 
 
ここだけの話、ビジネスインバスケットではあまり差がつかないので、
ポイントを押さえているか押さえられていないかで差がつきます。
]]> Sat, 09 Nov 2024 14:01:00 GMT http://salix.tv/blog/?--------------- http://salix.tv/blog/rss/000000009