過去問で対策万全！
過去問題
■過去問題は「安心感」
実際の過去問題はどのようなものかを知りたいと思うのは当然です。
昇進試験の課題を、受験本番で初めて目にした場合、予測と一致していれば良いのですが、
まるで違っていた場合には頭の中は慌てまくっているに違いないでしょう。
顔面蒼白、血の気が引いていくというと言い過ぎかもしれませんが、実際問題として手の打ちようがない場合もあるでしょう。
3か月間？ 1か月間？ 1年間？の、それまでの準備も水の泡です。
そのような事態にならないようにしなければなりません。
受験する課題ごとの過去問題を見ておくだけでも不安材料がなくなります。
グループ討議の過去問題。インバスケットの過去問題。面接面談の過去問題。経営戦略の過去問題。
もちろんですが、演習課題の種類によってアプローチもアウトプットも全く違っています。
本番の受験会場で、あるいは、リモート研修で、慌てることのないように、「過去問題」を見ておくことをお奨めします。
インバスケットの過去問題
▶受験者の、日常の業務処理能力を診断。
誰にも相談ができないシチュエーションでの個人演習として、質と量の両面から診断し、
マネジメントコントロール、計画組織力、分析力、判断力、決断力、感受性などの基軸dimensionを評価。
グループ討議の過去問題
▶集団場面でのリーダーシップ適正を診断。
受験者の思考と発言、討議のプロセスを通して対人スキル面の基軸dimensionを評価する。
経営戦略・方針立案の過去問題
▶経営的な大きな視点と、実際の戦略立案スキルの有無を診断。
日常的に取り組むことがほとんどないため、準備をしていない場合には致命的な結果になりかねない。課長昇進までは参考程度の取り扱いをすることもあり、評価基準もそれに応じて下げることが普通。
部長昇進では評価のウエイトが上がり、基準も厳しくなる。部長昇進のためには最重要課題。
面接演習の過去問題
▶組織における説得、指導、動機付けなどの場面を想定してロールプレイをする演習。
困難な状況の下にあって通常以上のプレッシャーがかかるため、対人ストレスに弱い人には大変な課題。
リーダーシップ、説得力、表現力、感受性、傾聴能力、要点把握力などの基軸dimensionを評価する。
AP過去問題
（A）AP企画課長４８
●役割：①企画課長、②グループリーダー の2ケース。●内容：①販売目標必達に向けて諸問題を検討し、具体策と実施計画を策定。
②販売会社のグループリーダーとして目標設定。推進計画の策定。
・寝具販売会社 12ページ。販売計画。
・自動車販売会社 8ページ。販売計画。
（B）AP企画pjtリーダー４８
●役割：プロジェクトリーダー（新規イベントなど）
●内容：業界の現状、顧客ニーズなどを分析して自己方針を打ち出し、具体的な対応策・実行計画を策定する。
旅行代理店。従業員6,700名規模。
22ページ。
創造力。企画力。
旅行代理店。従業員6,700名規模。
22ページ。
創造力。企画力。
（C）AP事業部管理５２
●役割：事業部門のトップ●内容：事業規模の拡大を図るため、ビジョン・戦略を定め、組織や人を動かすために実現可能な具体策及び実行計画を策定する。
住宅メーカー。従業員17,000名規模。
２５ページ。
部門管理。計数感覚。
（D）AP戦略pjtリーダー６７
●役割：幹部社員●内容：全社規模のプロジェクトリーダーとして組織全体の問題を洗い出し、全社方針としての新しい将来展望を描く。
総合エンジニアリング会社。
25ページ（基本資料＋参考資料①＋参考資料②）
第2の創業に向けた新経営ビジョン。経営戦略策定。
内容、ボリューム共にかなり重たい課題です。
（E）APスーパー店長６８（＋GD３題）
●役割：総合スーパーチェーン店長●内容：全社としての成功事例をつくるべく、敏腕の新任店長として組織の問題を洗い出し、今後の全社方針につなげるための実戦的な戦略を描く。
19ページ（基本資料＋参考資料）
勝ち残りに向けた店舗改革。経営ビジョンと経営戦略策定。
計数分析を多く含みますが、総合的な実戦感覚を鍛えるには最適な課題です。
【＋GD】「コンサルタントスタイル」のグループ討議ですが、同じような立場と幹部の視点で検討してもらいます。リーダーレス・グループ討議（中堅スーパーオーナーなど。）を３題付属。
（F）AP営業戦略室長５７
●役割：営業戦略室長
●内容：服飾製造＆小売業。売上高298億円。従業員500名。
19ページ。
（G）AP幹部社員５５
●役割：幹部社員→出向→営業本部東日本エリア統括マネージャー●内容：スポーツ用品メーカー。来期目標必達。新商品の売り上げ確保。若手社員の育成。
●10ページ。
●着眼点（5ページ）付き。
IS過去問題
（A）IS4題４７
●役割：
出版社の新任部長（１題）
玩具・ゲームメーカーなどのプロジェクトリーダー（２題）
商社の商品部長（１題）
●内容：
①部下育成・指導
②プロジェクトメンバーの説得
③協力要請
④課長との話し合い
▷部下役の留意点など、相手役の対応資料を添付しています。
IB過去問題
（A）IBチーフ４０
●役割：開発準備室チーフ●内容：①ホテル業界
②１９案件
（B）IB総務係長４３
●役割：総務係長
●内容：①製菓会社
②２５案件
（C）IB総務課長４８
●役割：総務課長●内容：
①スポーツ用品専業メーカー
②２３案件
（D）IB総務課長４８
●役割：総務課長
②２５案件
②２５案件
●内容：①製菓会社
（E）IB人事課長４８
●役割：人事課長●内容：①総合紡績メーカー
②２８案件
（F）IB統合版（A＋B＋E）
●役割：チーフ、係長、課長。役割別の比較研究に最適です。※立場が変わると、着眼点は勿論、解答の方向性や注力点も変わってきます。
●内容：
①（A＋B＋E）の割引統合版
②１９案件、２５案件、２８案件
（G）IB統合版（D+E＋H）
●役割：総務課長、人事課長、営業課長。課長ターゲットの比較研究に最適です。
※立場が変わると、着眼点は勿論、解答の方向性や注力点も変わってきます。
●内容：
①（D+E+H）の割引統合版
②２５案件、２８案件、２４案件
（H）IBエリア長４９
●役割：営業課長兼エリア長
●内容：①光学製品メーカー
②２４案件
（Ⅰ）IB支店長５２
●役割：支店長
●内容：①音響機器メーカー
②２４案件
（Ｊ）IB経営企画室長５５
●役割：経営企画室長
●内容：
①飲料メーカーの課題抽出演習＋案件処理
②２５案件
（K）IB営業本部統括室長５６
●役割：営業本部統括室長
●内容：
①課題抽出演習＋案件処理＋担当者活用
②２２案件
（L）IB事業本部部長５５
●役割：事業本部部長
●内容：
①資本金９５０億円。従業員１８，０００人規模のメーカー
②２０案件
（M）IB営業本部統括室長５４
●役割：営業本部統括室長（課長相当） 現在は営業本部営業企画室次長。
●内容：
①会員数80万人。
取扱高4,560万人。従業員数540名。
②２２案件
（N）IB事業本部管理部長５６
●役割：新任の管理部長
●内容：
①総合食品会社の新会社立ち上げ
②２０案件
③案件リスト一覧表付き
GD過去問題
（A）GD投資会議２５
●役割：大手スーパー幹部社員
●内容：新規事業 特別予算の使途決定
（B）GD経営コンサル２５
●役割：外部経営コンサルタント
●内容： 組織マネジメントの問題解決
▷３セット（201、301、303）（801、402、603）（Y社、新型スピーカ、OEM）
（C）GD予算会議２５
●役割：市役所の管理職
●内容：予算配分
（D）GD統合版６０（A＋B＋C）
●役割：大手スーパー幹部社員、外部経営コンサルタント、市役所の管理職
●内容：過去（A）＋過去（B）＋過去（C）
（E）GD管理問題＋投資会議４９
●役割：外部経営コンサルタント、大手スーパー幹部社員
●内容：組織マネジメントの問題解決、新規事業 特別予算の使途決定